La presidenta de HP, Carly Fiorina, ya tiene la luz verde que necesitaba para tallar una corporacin global capaz de competir en todos los escenarios de las TI y con todos y contra todos los agentes de esta industria. IBM ya tiene un competidor peer-to-peer, que tambin es azul y big, gracias a Compaq y, con ella, a las Tandem y Digital que captur sta a lo largo de su andadura.
La victoria de la propuesta del tandem Fiorina-Capellas, que ser definitiva en el momento que acabe el recuento de los votos de los accionistas, y la previsible impugnacin de las familias Hewlett y Packard opuestas a la fusin abre, sin embargo, la caja de los truenos de las fusiones y las adquisiciones en las que segn la ley de Murphy uno ms uno es menos de dos.
Ahora la teora se vuelve prctica y en el da despus, recuperan todo el protagonismo las incgnitas, el cmo, cundo y con, sobre todo, quin y con quines se materializar la unin. Sin duda las claves del xito de un proceso que cunto ms lento ser ms difcil y que, vista la batalla accionarial desencadenada, estar permanentemente bajo la lupa, sometido a constantes opiniones, evaluaciones y comentarios.
Los votos conservados en la sede de Cupertino aprueban una operacin valorada en 26.000 millones de euros, que a su vez posibilita el que se forme una compaa con una cifra de negocio de ms de 100.000 millones de euros y que se pondr en cabeza de casi todos los segmentos de las tecnologas de la informacin, desde los PCs, PDAs e impresoras, a los servidores, redes, sistemas de almacenamiento y los estratgicos servicios informticos, rea esta ltima esencial para competir y vender en las anteriores.
Y llegados a este punto es obligado plantearse lo positivo de la unin. Por empezar por algn lado, HP ha provocado algo que desde hace tiempo era imprescindible y se le reclamaba crecer, ganar envergadura de la manera ms rpida.
Compaq, por su parte, ha hecho lo mismo aunque tenga que sacrificar nombre y marca. Tener dimensin es fundamental en una industria que ya no es de aluvin, sino que avanza irremisiblemente hacia la estabilidad de los sectores maduros, como puede ser la petroqumica o el automvil. De ello depende en gran parte la innovacin y, en definitiva, el disfrutar de sistemas y servicios mejores y ms competitivos.
Adems, la gran HP va a provocar un nuevo orden en el mundo de la informtica obligando a las restantes compaas a actuar, a inventar, a hacer, a no acomodarse en lo cotidiano.
La suerte est echada. Las familias Hewlett y Packard, bien que les pese, siguen estando entre los mayores accionistas de la nueva HP, mientras la alta direccin de las compaas echan a pies y deciden quien sigue y dnde, cules son los 15.000 puestos de trabajo que se destruyen la nota discordante de una fusin que, por decidida, hay que convencerse no slo de que es buena, sino de que es la mejor iniciativa de Carly Fiorina en su carrera y, tambin, la mejor decisin de los accionistas de ambas firmas que pronto ser una HP Invent. Alea jacta est.
